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相信大家對(duì)強(qiáng)生這個(gè)品牌并不陌生。強(qiáng)生代表著新生力量。它是我們溫柔的貼心管家：關(guān)注著護(hù)膚，女性及嬰幼兒護(hù)理，健康護(hù)理及視力保健護(hù)理。強(qiáng)生無(wú)疑在消費(fèi)者護(hù)理市場(chǎng)上占據(jù)著先鋒主導(dǎo)地位。任何一家頗具規(guī)模的大型企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)和管理領(lǐng)域一定有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力被稱為是波士頓矩陣的兩大重要因素。強(qiáng)生在起初發(fā)展到現(xiàn)在頗具規(guī)模龍頭地位，波士頓矩陣的力量不可小覷。強(qiáng)生公司把“智慧的管理”視為公司的戰(zhàn)略行動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控，體現(xiàn)在每個(gè)階段的所有收入或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)支撐項(xiàng)目都要被監(jiān)管;

市場(chǎng)部劃分為戰(zhàn)略和產(chǎn)品營(yíng)銷部門(mén)，過(guò)程受到“全球產(chǎn)品組”的監(jiān)督，在每個(gè)階段的每個(gè)商業(yè)節(jié)點(diǎn)會(huì)重新審查業(yè)務(wù)，管理團(tuán)隊(duì)擁有最終的權(quán)威決定權(quán);對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，采取連續(xù)的設(shè)計(jì)審查以確保工程、質(zhì)量和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)審查包括技術(shù)管理人員、董事以及獨(dú)立的審核者;

針對(duì)合規(guī)性的風(fēng)險(xiǎn)，圍繞問(wèn)題創(chuàng)建文化并理解目的或政策，如今合規(guī)組織已開(kāi)始雇傭具有法律背景的專業(yè)認(rèn)識(shí)，合規(guī)組織與監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，按照法規(guī)的要求進(jìn)行國(guó)家或地區(qū)的具體分析;對(duì)于結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，采用卓越項(xiàng)目管理手段，采用一致的目標(biāo)管理系統(tǒng)、三重約束機(jī)制，并利用項(xiàng)目平衡記分卡

強(qiáng)生公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，危機(jī)管理在于完善的規(guī)劃和相應(yīng)的早期工作。雖然一些風(fēng)險(xiǎn)看起來(lái)很小，但是它對(duì)一致性及利益相關(guān)者的印象是同等的。隨著強(qiáng)生公司海外業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，國(guó)際子公司因舉例、文化差異、語(yǔ)言障礙和別國(guó)政府的要求等，可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，總部對(duì)海外子公司采取相應(yīng)的控制機(jī)制，對(duì)公司的結(jié)構(gòu)變化、管理人員的選擇、績(jī)效評(píng)估、薪酬待遇、過(guò)程變化等方面實(shí)施了系統(tǒng)的管控手段。

不同的公司在不同的戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中都會(huì)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，越來(lái)越復(fù)雜。在發(fā)展和擴(kuò)充公司的規(guī)模上，遇到的風(fēng)險(xiǎn)和不利因素相應(yīng)也會(huì)增加很多。如何巧妙的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何在風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，并增加市場(chǎng)動(dòng)力和份額顯得尤為重要。