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今年來(lái)，美國(guó)安進(jìn)公司一直是藥品行業(yè)的龍頭。今天，藥品行業(yè)不是很好混了，美國(guó)安進(jìn)公司能在這么短的時(shí)間里取得如此大的成功，這是為什么呢?這是因?yàn)榘策M(jìn)公司堅(jiān)持自己的原則，走自己的路。下面，我們一起來(lái)看看，它是如何走自己的路。

安進(jìn)公司(Amgen)首席執(zhí)行官凱文·沙勒已做了許多激起這些人好奇心的事。自2000年4月任職以來(lái)，他就一直致力于對(duì)這家位于加利福尼亞千橡市的公司進(jìn)行大改造，同時(shí)不去觸動(dòng)它那被人看重的生物技術(shù)企業(yè)的根基。這是一場(chǎng)困難的平衡表演，在解決公司痼疾的同時(shí)，又制造了新的壓力。

安進(jìn)的執(zhí)行官們想讓公司兩者兼而有之。如果與大藥廠相比較對(duì)他們有利，他們就很樂(lè)意進(jìn)行這種比較;但如果涉及“文化”之類的內(nèi)容，他們就會(huì)斷然拒絕與大藥廠做任何比較。我們可以理解，安進(jìn)或者其它生物技術(shù)公司如果被打上“大藥廠”的標(biāo)記，就會(huì)陷入恐懼，這些標(biāo)記背負(fù)著“創(chuàng)造力萎縮”的惡名。“我現(xiàn)在把安進(jìn)看成一家制藥公司，”一位做臨床前試驗(yàn)工作的員工說(shuō)，“公司要想成功，就必須走這一步。”

以上就是美國(guó)安進(jìn)公司取得成功的原因，仔細(xì)分析美國(guó)安進(jìn)公司這一路來(lái)的歷程，其實(shí)也是滿滿的艱難�？偟膩�(lái)說(shuō)，一間公司的成長(zhǎng)，是少不了一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者，少不了一支好的隊(duì)伍。所以，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，必須用心絕不放棄的去經(jīng)營(yíng)。