從華盛頓合作定律看團(tuán)隊(duì)協(xié)作
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小時(shí)候父母老會(huì)講一些故事來告訴我們一個(gè)道理,比如“一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒水吃”的故事就告訴我們要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)間的管理合作。說到團(tuán)隊(duì)合作,那就不得不提到華盛頓合作定律了。
華盛頓合作定律講的是:一個(gè)人敷衍了事,兩個(gè)人互相推諉,三個(gè)人則永無(wú)成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們“三個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加,而是要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中,假定每個(gè)人的能力都為1,那么10個(gè)人的合作結(jié)果就有時(shí)比10大得多,有時(shí)甚至比1還要小。因?yàn)槿瞬皇庆o止的動(dòng)物,而更像方向各異的能量,相推動(dòng)時(shí)自然事半功倍,相互抵觸時(shí)則一事無(wú)成。我們傳統(tǒng)的管理理論中,對(duì)合作研究得并不多,最直觀的反映就是,目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無(wú)謂消耗,而非利用組織提高人的效能。換言之,不妨說管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好,而是避免內(nèi)耗過多。
我們常常會(huì)在一件小事中學(xué)會(huì)一個(gè)大道理。對(duì)于華盛頓合作定律,它告訴我們團(tuán)隊(duì)間要分工合作,不要勾心斗角,偷懶不做事。同時(shí),不斷提高員工整體素質(zhì),建立一個(gè)有利于人才競(jìng)爭(zhēng)、有利于人才成長(zhǎng)的舞臺(tái),形成盡可能攬?zhí)煜掠⒉艦槲宜玫募?lì)機(jī)制。只有這樣,才可以建立一個(gè)和諧并且高效率的大集體,發(fā)揮自身和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大作用,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)越來越好。
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