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他們有搞笑的口音，影視劇里常常被模仿;他們吃辛辣的食物，不辣不爽;男人們戴大大的包頭;女人們穿著鮮艷的紗麗。雖然印度裔占北美總?cè)丝诓蛔?%，但印度裔在大公司的高管的人數(shù)僅次于白人，遠遠超過華裔。

印度正在成為一個“盛產(chǎn)”CEO的神奇國家。為什么印度裔比華裔在北美更成功呢?華人可以從他們身上學(xué)到些什么?我們的孩子如何揚長避短迎頭趕上呢?

印度的主要出口：CEOs

谷歌CEO，43歲的桑德?皮采(Sundar Pichai)

2011年《時代周刊》刊登文章《印度的主要出口：CEOs》(India's Leading Export: CEOs)。文章說，美國500強公司的CEO中，美國人最多，其次就是印度裔。

今年8月，谷歌任命43歲的印度裔美國人桑德?皮采(Sundar Pichai)為首席執(zhí)行官引起轟動。百事可樂、微軟、Mastercard、Adobe Systems、Sandisk等大公司近年來都由印度移民執(zhí)掌。此外，兩個美國最保守州的州長是印度裔，白宮高級顧問以及美國衛(wèi)生總監(jiān)也是印度裔。

微軟CEO，48歲的薩蒂亞?納德拉(Satya Nadella)

收入最高

印度裔家庭生孩子的個數(shù)較多，三世同堂一起生活的比例高，但這完全沒有影響到他們的家庭收入與教育水平。2014年的美國人口調(diào)查顯示，美國的印度裔是所有種族中收入最高的，家庭收入中位數(shù)達到了91,195美元，遠超白人的50,740美元，也超過了華裔的84,300美元。印度裔的很多家庭是男主外，女主內(nèi)，許多女人并不出去工作，丈夫沒有后顧之憂。而華裔多數(shù)夫妻雙雙打拼職場。

教育水平

根據(jù)2013年美國聯(lián)邦勞工部的數(shù)據(jù)顯示，25歲以上就業(yè)人口中，印度裔76.1%有大學(xué)學(xué)位，華裔是56.8%。

承擔(dān)風(fēng)險

在硅谷，印裔占就業(yè)人口的6%，但16%的初創(chuàng)公司都有印裔參與創(chuàng)辦的足跡。愿意離開印度而移民海外的人往往有冒險精神，具備了企業(yè)家的特質(zhì)。

面對歧視

萬事達卡總裁及CEO，55歲的辛格?邦加(Ajaypal Singh Banga)

外國人來到北美，多少都會受到歧視，好比外地人來到上海，也是一樣。黑黑的皮膚、蹩腳的口音，印度人也沒少受傷。他們曾被直言不諱“你們印度人不可能成為好CEOs”。印度人會被問道“你會迷惑蛇嗎?”，就像我們中國人會被問道“你吃狗肉嗎?”一樣尷尬。他們大部分人把這作為前進的動力，一種挑戰(zhàn)。

在印度本土，印度人有著各種各樣的民族和教派。英國人一度利用他們之間的紛爭，統(tǒng)治印度。來到北美，印度人發(fā)現(xiàn)不管他們屬于哪個民族、教派，甚至來自巴基斯坦、尼泊爾，他們統(tǒng)統(tǒng)被視為印度人，都一樣。當(dāng)一部分印度人認識到這一點，就幫助其他印度人也認識到這一點，于是他們放下了彼此的隔閡。我們?nèi)A人來到了海外，無論是大陸、臺灣、香港澳門同胞等，都被當(dāng)成“唐人”，應(yīng)彼此提攜。

成功土壤

2015年，派思咨詢(APEX RECRUITER)研究了美國500強企業(yè)CEO國籍分布。85%的企業(yè)由美國本土人領(lǐng)導(dǎo)，15%為外籍或外裔CEO。這75名外籍或外裔CEO中，印度10名，英國9名，加拿大7名，澳大利亞6名。香港和臺灣各1名，中國大陸無人上榜。

百事可樂董事長及CEO，60歲的英德拉?努伊(Indra Nooyi)

印裔CEO人數(shù)超過英國、加拿大和澳大利亞。因為美國本身就是移民國家，比世界上多數(shù)國家對移民的態(tài)度更友好，更尊重人的種族、信仰、家庭背景等，這也是印裔在北美成功的土壤。

英語水平

英語是印度的官方語言，印裔語言占優(yōu)勢，但不是他們職業(yè)成功的主因。華裔說英文沒問題，但是要走到高層，用英文辯論，闡述觀點的時候就會顯出弱勢。因此，華人家長要特別注重培養(yǎng)孩子的表達與辯論能力。

人脈資源

印裔精英階層，很注意幫助本族裔。在招聘、工作安排和培訓(xùn)上都會刻意提攜本族裔的人。被提攜的人也如法炮制，形成各種團隊。反過來又增強了印裔高管的職業(yè)競爭力。這種良性循環(huán)造就了一批又一批的印裔中高管。

華人精英不在少數(shù)，但很少提攜本族裔人士，多處于單槍匹馬狀態(tài)。有些人想要提攜本族裔人士，卻發(fā)現(xiàn)對方在關(guān)鍵時刻采取“事不關(guān)己，高高掛起”，“墻頭草，隨風(fēng)倒”不得罪人的態(tài)度，不但不互相幫助，連說句公道話，講出事實的勇氣都沒有。我們常有的戒心、嫉妒心、斗爭哲學(xué)阻礙了我們在海外的職業(yè)發(fā)展。

提攜后輩

印裔成功者注重提攜下一代。1992年，當(dāng)時的硅谷印度裔成功人士聚集一起，籌辦印度企業(yè)家協(xié)會，來幫助和培養(yǎng)下一代硅谷印裔創(chuàng)業(yè)者。他們每人每年交會費1500美元，明文規(guī)定必須幫助后來者，并不要求回報。你不求回報地幫助了我，我再不求回報地幫助后來者。他們沒有被“少數(shù)人力量有限”的觀念阻擋。幾十人的協(xié)會，發(fā)展到在13個國家，54個分支機構(gòu)，13,000多名會員。其影響力早已走出硅谷，成為企業(yè)家和投資者間的平臺。

這個協(xié)會使得印裔形成了一股風(fēng)氣，這種風(fēng)氣由小變大，由幾十人開始，從硅谷，到美國，至世界，進而影響和推動了印度本土的發(fā)展�？芍^蝴蝶振翅，非同凡響。