波士頓矩陣法的詳細(xì)介紹
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波士頓矩陣法是一種可以幫助企業(yè)更好發(fā)展的方法,波士頓矩陣法在現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常的用到,很多的企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遇到資源的調(diào)配等問題,這種方法可以輕松的幫助企業(yè)解決問題,讓企業(yè)能夠規(guī)避市場的風(fēng)險(xiǎn),更好的發(fā)展。
波士頓矩陣(BCG)法,為了使公司的發(fā)展能夠與千變?nèi)f化的市場機(jī)會(huì)之間取得切實(shí)可行的適應(yīng),就必須合理地在各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間分配資源。
波士頓矩陣法可以幫助我們分析一個(gè)公司的投資業(yè)務(wù)組合是否合理。如果一個(gè)公司沒有現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),說明它當(dāng)前的發(fā)展缺乏現(xiàn)金來源;如果沒有明星業(yè)務(wù),說明在未來的發(fā)展中缺乏希望。一個(gè)公司的業(yè)務(wù)投資組合必須是合理的,否則必須加以調(diào)整。如巨人集團(tuán)在將保健品業(yè)務(wù)發(fā)展成明星后,就迫不及待地開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù),可以說,在當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境下,保健品和房地產(chǎn)都是明星業(yè)務(wù),但由于企業(yè)沒有能夠提供源源不斷現(xiàn)金支持的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),導(dǎo)致企業(yè)不得不從本身還需要大量投入的保健品中不斷抽血來支援大廈的建設(shè),導(dǎo)致最后兩敗俱傷,企業(yè)全面陷入困境。
波士頓矩陣法的應(yīng)用產(chǎn)生了許多收益,它提高了管理人員的分析和戰(zhàn)略決策能力,幫助他們以前瞻性的眼光看問題,更深刻地理解公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系,加強(qiáng)了業(yè)務(wù)單位和企業(yè)管理人員的之間的溝通,及時(shí)調(diào)整公司的業(yè)務(wù)投資組合,收獲或放棄萎縮業(yè)務(wù),加強(qiáng)在更有發(fā)展 前景的業(yè)務(wù)中投資。
波士頓矩陣法是一種分析企業(yè)的投資合理于否的方法,這種方法可以讓企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,提高管理人員的分析和決策能力,讓公司能夠更好的適應(yīng)市場。但是這種方法也有一定的缺點(diǎn),在用的時(shí)候也要注意。
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