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Prodigy Network在美國(guó)紐約(置業(yè))有六個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目。其中包括“AKA華爾街”、“17約翰”（17 John）和“AKA聯(lián)合國(guó)”等。這些商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目基本用于短租酒店式公寓，共享工作空間，及共享生活空間。

本篇我們將就其共享空間做一個(gè)案例比較，希望投資者能夠更加了解Prodigy network的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

酒店式公寓/共享空間

這種運(yùn)營(yíng)模式的成本較低，其營(yíng)造的社區(qū)文化以及所提供的共享社交圈，符合當(dāng)下年輕人的喜好，也是Prodigy旗下的AKA以及The assemblage的主營(yíng)產(chǎn)品。

共享經(jīng)濟(jì)模式典型的成功案例是air bnb

從上圖可以看出，air bnb在初創(chuàng)階段成效甚微。然而，隨著大家對(duì)其“共享理念”認(rèn)知度的愈加清晰，僅5年時(shí)間，air bnb的用戶就由2012年的3百萬翻幾十倍增至2017年的1個(gè)億。目前，其全球總客戶達(dá)2億，估值310億美金，業(yè)務(wù)覆蓋全球190個(gè)國(guó)家，2020年預(yù)計(jì)收益額達(dá)85億美金，預(yù)估利潤(rùn)將達(dá)35億美金。由此可見類似于air bnb共享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展前景和空間巨大。

Prodigy Network - The Assemblage

Prodigy Network旗下子公司The Assemblage的特色在于其高端的共享空間，社區(qū)文化，現(xiàn)代和創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，以及豐富的社區(qū)活動(dòng)。

其合作方來自成熟的地產(chǎn)商、酒店管理公司，諸如Kokua Hospitality, The Chartres Lodging以及Shorewood real estate group等。

其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是同樣來自紐約的眾創(chuàng)空間Wework。

但wework出現(xiàn)的很多問題嚴(yán)重制約了其未來的發(fā)展。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，wework的品牌忠誠(chéng)度不高，并且由于其沒有屬于自己的不動(dòng)產(chǎn)資源，所以極易被市場(chǎng)低迷期影響，很難有新的會(huì)員增長(zhǎng)。

目前該公司估值為200億美金，但因其沒有自己的不動(dòng)產(chǎn)，未來幾年支付的租賃款將達(dá)百億。

作為一家正處于持續(xù)增長(zhǎng)狀態(tài)的公司，WeWork 無法在綜合基礎(chǔ)上獲利，因?yàn)橐恢痹谠鲩L(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)支出超出了其現(xiàn)有的房地產(chǎn)現(xiàn)金流。

而The assemblage的運(yùn)營(yíng)模式解決了wework出現(xiàn)的這兩個(gè)問題：

The assemblage的品牌忠誠(chéng)度建立在完善的社區(qū)管理以及會(huì)員制度上。在營(yíng)建社區(qū)會(huì)員制這一方面，Assemblage為自身的品牌忠誠(chéng)度搭建了良好的制度基礎(chǔ)。并且，因?yàn)镻rodigy Network有屬于自己的不動(dòng)產(chǎn)資源，自然也就不受制于市場(chǎng)低迷。

Prodigy擁有自己的不動(dòng)產(chǎn)投資基金，目前，已經(jīng)募得了超過3億美金的房地產(chǎn)投資。這也為會(huì)員創(chuàng)造了通過內(nèi)部投資平臺(tái)進(jìn)入資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。另一方面，會(huì)員與企業(yè)共同成長(zhǎng)，反過來更加激勵(lì)了會(huì)員對(duì)The assemblage品牌的忠誠(chéng)度。

Air bnb的成功典例，再加上wework的前車之鑒，現(xiàn)在可以想象一下?lián)碛兄艺\(chéng)會(huì)員的，有自己公司地產(chǎn)建筑的高配置版wework-Prodigy Network Assemblage必將是投資者正確的選擇。