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波士頓矩陣是企業(yè)管理的一種方法，隨著企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程逐漸加快，企業(yè)的管理也需要更好的改進(jìn)，才能適應(yīng)高速的發(fā)展。波士頓矩陣是非常適應(yīng)企業(yè)的一種管理辦法，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，可以更好的優(yōu)化資源配置，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、波士頓矩陣的啟示

1、波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個(gè)有價(jià)值的思想方法，被廣泛運(yùn)用在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)等方面。

2、波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果。

3、波士頓矩陣指出了每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，使企業(yè)了解到它們的作用和任務(wù)，從而有選擇和集中地運(yùn)用企業(yè)有限的資金。每個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

4、利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排。其前提是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也使用波士頓矩陣的分析技巧。

二、波士頓矩陣的運(yùn)用：按照波士頓矩陣的原理，產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率越高，創(chuàng)造利潤(rùn)的能力就越大;另一方面，市場(chǎng)增長(zhǎng)率越高，為了維持銷售增長(zhǎng)及擴(kuò)大相對(duì)市場(chǎng)占有率所需的資金亦越多。這樣可以使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互相支持，資金良性循環(huán)的局面。充分了解了四種業(yè)務(wù)的特點(diǎn)后還需進(jìn)一步明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)單位在公司中的不同地位，從而進(jìn)一步明確其戰(zhàn)略目標(biāo)。通常有四種戰(zhàn)略目標(biāo)分別適用于不同的業(yè)務(wù)。

波士頓矩陣現(xiàn)如今已經(jīng)在企業(yè)中得到更為廣泛的應(yīng)用，企業(yè)的管理階層可以從波士頓矩陣中掌握更加有效的企業(yè)信息，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)階段，可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行更好的把控，促使企業(yè)在高度競(jìng)爭(zhēng)的今天，能夠在市場(chǎng)上得到更好的發(fā)展。