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眾所周知，四大美國房產(chǎn)住宅企業(yè)Pulte、Centex、Horton和Lennar在業(yè)內(nèi)享譽(yù)盛名，他們以高效的經(jīng)營管理、令顧客滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理的戰(zhàn)略布局以及靈活的拓展方式為同行所稱道。那么，其具體情況如何呢？

第一，Pulte Homes：戰(zhàn)略制勝。帕爾迪年均股東投資回報(bào)率18%左右，其原因在于該公司戰(zhàn)略得當(dāng)且客戶忠實(shí)程度較高。

第二，Centex：商業(yè)的基本準(zhǔn)則。其認(rèn)真地定義每一個(gè)操作流程，吸引并保留每一個(gè)最好的員工；以為嚴(yán)格的制度和流程是處理并購事務(wù)時(shí)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

第三，Lennar：注重系統(tǒng)管理。其內(nèi)部管理能力突出地體現(xiàn)在流程管理和業(yè)務(wù)管理兩個(gè)方面：前者使公司建立有序的分權(quán)組織和嚴(yán)密的運(yùn)營管控體系；后者使各地分公司體系的有效運(yùn)行。

第四，Horton：注重并購擴(kuò)張。Horton公司只控制價(jià)值鏈的前后兩端：專注于設(shè)計(jì)、質(zhì)量和售后服務(wù)的控制。在前端，靈活設(shè)計(jì)房屋和處理細(xì)節(jié)以及在提供低廉價(jià)格住房；在后端，對(duì)客戶友好謙恭的服務(wù)也是贏得青睞和業(yè)務(wù)的賣點(diǎn)。

綜上所述，中國地產(chǎn)商未來之路顯得艱辛而又漫長，無論是靈活拿地、快速提供產(chǎn)品，業(yè)務(wù)多元化，還是并購擴(kuò)張和有序管控，美國四大住宅企業(yè)的發(fā)展史都值得中國地產(chǎn)商的學(xué)習(xí)和借鑒。