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有人說WaPo(華盛頓郵報(bào))的讀者是一群“自以為是國家管理者的人”，NYT（紐約時(shí)報(bào)）的讀者是一群“自以為選出了國家管理者的人”。你覺得呢？

一代人前，《華盛頓郵報(bào)》與《紐約時(shí)報(bào)》都是新聞界的頂尖級(jí)報(bào)紙。然后之后，它們卻走了完全不同的道路。《紐約時(shí)報(bào)》起先是在國內(nèi)發(fā)展之后憑借著數(shù)字化的力量開拓了廣闊的海外市場，而郵報(bào)則專注于在當(dāng)?shù)匕l(fā)展，成為華盛頓地區(qū)龍頭報(bào)紙，它對自己的市場定位就是可以代表華盛頓。隨著數(shù)字化的出現(xiàn)和發(fā)展完全改變了兩個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路，除了像華盛頓這樣的特殊場合下，我們很少聽到有人再將《紐約時(shí)報(bào)》和《華盛頓郵報(bào)》相提并論。時(shí)報(bào)在3月份發(fā)表的重要報(bào)告中只提及郵報(bào)一次，而七次提到Vox Media。時(shí)報(bào)現(xiàn)在認(rèn)為自己和Voxes，Buzzfeeds，Vices的商業(yè)模式具有可比性，而郵報(bào)對于它來說已經(jīng)成為了一個(gè)很邊緣的概念了。

然而現(xiàn)在，時(shí)報(bào)不得不關(guān)注這個(gè)來勢洶洶的新興的競爭對手，我們來看一下郵報(bào)是怎么逆襲的。

根據(jù)ComScore的數(shù)據(jù)，它現(xiàn)在的用戶已經(jīng)可以占到《紐約時(shí)報(bào)》的90%了，而且在其經(jīng)營者Jeff Bezos帶領(lǐng)下，它逐漸發(fā)展成一個(gè)私人公司了。我們看報(bào)告可知，郵報(bào)在六月份報(bào)告其用戶達(dá)到了5430萬，僅僅比比《紐約時(shí)報(bào)》的數(shù)量要少了五百萬。我們再比較一下2013年10月當(dāng)Bezos購買郵報(bào)時(shí)候的數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)郵報(bào)的用戶僅僅只有《紐約時(shí)報(bào)》的三分之二，也就是說，在六個(gè)月前，郵報(bào)用戶可能只是《紐約時(shí)報(bào)》的60%。而現(xiàn)在，郵報(bào)穩(wěn)居第三，緊緊排在《紐約時(shí)報(bào)》后面，第一名是quasi-news brand。

華盛頓郵報(bào)和紐約時(shí)報(bào)作為兩大頂級(jí)報(bào)紙，在關(guān)注重點(diǎn)、調(diào)查深度、寫作風(fēng)格等方面都有諸多不同，而發(fā)展到現(xiàn)在的郵報(bào)，似乎有了超越紐約時(shí)報(bào)的勢頭。