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中國式團(tuán)購與美國式團(tuán)購大不一樣，王興領(lǐng)導(dǎo)的美團(tuán)網(wǎng)或許是中國電子商務(wù)領(lǐng)域最有競爭力的后起之秀，它甚至可能發(fā)展成為與BAT平起平坐的新巨頭。這么說的理由是什么？

首先，中國式團(tuán)購與美國式團(tuán)購在商業(yè)模式上有著本質(zhì)區(qū)別。Groupon做的是高毛利生意，它從商家要優(yōu)惠賣給消費者，要從交易中抽成40%，這么高的抽成率使得商家每次與Groupon合作都是賠錢的，因此，不可能長期合作下去，基本上都是一次性的合作。事實上，Groupon跟商家的解釋也是這樣的，通過一次合作，商家可以獲得新用戶，這些新用戶就給商家了。而中國式團(tuán)購每次交易只從商家抽成5%，做的是低毛利的生意，對于商家而言，與團(tuán)購網(wǎng)合作仍然有利可圖，團(tuán)購可能是它們的日常營銷手段，也可能是日常銷售策略。

其次，團(tuán)購一種高頻消費行為。團(tuán)購切入的是吃喝玩樂行業(yè)，比如餐飲、電影、酒店、KTV等，而這些消費行為發(fā)生的頻次非常高，王興認(rèn)為“高頻（應(yīng)用）比起低頻是有天大的優(yōu)勢”，因為你獲得的與用戶接觸機會更多。王興沒有說出來的是，團(tuán)購這種高頻應(yīng)用給美團(tuán)拓展新的垂直領(lǐng)域帶來了巨大的機會，像美團(tuán)在電影和酒店兩個行業(yè)都是很晚才進(jìn)入的。

第三，從實體商業(yè)來看，美團(tuán)現(xiàn)在做的吃喝玩樂的生意都是給綜合購物中心帶來客流的生意，一般來說，成功的綜合購物中心都必須配備30%到60%的這類吸引客流的業(yè)態(tài)，然后順便賣一些衣服、鞋子、配飾等高毛利的商品。而在線上，既然美團(tuán)能夠成為吃喝玩樂的平臺，那將來順便銷售其他高毛利的產(chǎn)品似乎也是順理成章的事。當(dāng)然，美團(tuán)離這一步的距離還很遠(yuǎn)，目前王興所有精力還是聚焦在打造中國最大的吃喝玩樂的互聯(lián)網(wǎng)平臺上，但并不是說他看不到這樣的機會。

王興創(chuàng)業(yè)美團(tuán)時就想打造出一種互聯(lián)網(wǎng)巨頭還沒有現(xiàn)成完整具備的能力，現(xiàn)在看來他似乎做到了，用他的話說，這種能力就是將線上的技術(shù)與線下的肌肉完美結(jié)合的能力。目前，美團(tuán)已經(jīng)有超過1萬名員工，其中大多數(shù)是同行所艷羨的具有超強執(zhí)行力的線下推廣人員。不過，美團(tuán)的做法，競爭對手也都在效仿，在接下來在各個垂直領(lǐng)域白熱化的競爭中，王興為美團(tuán)構(gòu)建的這種能力是否有足夠的護(hù)城河仍將接受考驗。