現(xiàn)如今在美國買房的人很多，那么對于美國的地產(chǎn)你是否了解的全面呢？
美國房地產(chǎn)發(fā)展歷史
(美國房地產(chǎn)發(fā)展歷史大致可以分為三個階段)
/起始階段/
土地私有化開始與社區(qū)建設(shè)
時間：殖民地時期到19世紀(jì)末
在美國組建前，移民者基本上從美洲土著手里購買或盜用土地；美國組建后， 美國政府通過戰(zhàn)爭或與殖民國締結(jié)條約的形式，使自己擁有了大量的公共土地。
在以后的發(fā)展歷程中，美國政府又通過各種形式將土地進(jìn)行了私有化。個人可通過出售、出租、交易等進(jìn)行權(quán)力的轉(zhuǎn)移，于是房地產(chǎn)市場開始產(chǎn)生并興旺。隨著移民的不斷涌入，土地需求猛增、土地價格快速上漲，從而導(dǎo)致了瘋狂的土地投機(jī)活動。
19世紀(jì)后半葉， 一些開發(fā)商開始在鐵路沿線開發(fā)建設(shè)大型工廠以及工廠和工人住宅的綜合體。于是，在大城市的外緣或者附近的郊區(qū)開始出現(xiàn)了工業(yè)園區(qū)。
/發(fā)展階段/
中央商務(wù)區(qū)形成，專業(yè)房地產(chǎn)金融公司出現(xiàn)
時間：19世紀(jì)后期到第二次世界大戰(zhàn)
19世紀(jì)后半葉，工業(yè)化浪潮席卷美國。都市地區(qū)吸引著來自國內(nèi)及外農(nóng)村地區(qū)的大量移民；他們在城市中尋找自己的商業(yè)機(jī)會，城市的邊緣也迅速擴(kuò)大，城市開始變得擁擠。
人們遠(yuǎn)離城市中心后，為中央商務(wù)區(qū)的發(fā)展提供了廣闊空間。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大量高價值的、顧客導(dǎo)向型的活動產(chǎn)生，從而催生了中央商務(wù)區(qū)的需求。
另一方面，由于城市內(nèi)中央核心區(qū)地價的上漲，許多工業(yè)和居住用途的土地被迫改變用途。在這兩方面因素的作用下，城市形成了華貴的公寓和工人階級的廉租房位于距離市中心最近的社區(qū)，中產(chǎn)階級的連體住宅則位于較遠(yuǎn)的地區(qū)的格局。此時出現(xiàn)了國家干預(yù)私人市場的新形式以及城市規(guī)劃管理，例如興建公共建筑物、頒布住宅規(guī)范、土地用途規(guī)劃等方式。
到20世紀(jì)20年代，各種專業(yè)的房地產(chǎn)金融公司陸續(xù)出現(xiàn)。房地產(chǎn)越來越專業(yè)化房產(chǎn)行業(yè)協(xié)會也應(yīng)運而生。
在美國“次貸危機(jī)”中被我們熟知的美國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)會和美國抵押銀行家協(xié)會便在那一時期成立。
/成熟階段/
新城市化下的迅猛發(fā)展
時間：二戰(zhàn)結(jié)束至今
二戰(zhàn)期間由于直接受到戰(zhàn)爭的影響，除了少量工業(yè)建筑和住宅開發(fā)，大多數(shù)新建私人建設(shè)都被擱置。到1945年為止，美國大部分房地產(chǎn)市場一直建設(shè)量不足，使住房需求受到抑制。經(jīng)歷了一個坎坷的開端，住宅建筑業(yè)還是迅速地發(fā)展來，并產(chǎn)生了許多新的開發(fā)形式。
1、郊區(qū)化
1950年之后，三分之二的新建房屋在迅速擴(kuò)張的郊區(qū)中落成，在全美，原先的農(nóng)業(yè)用地有很多被分區(qū)規(guī)劃確定為城市郊區(qū)用地。郊區(qū)化進(jìn)程沖擊著整個國家。
2、城市更新
1930年的經(jīng)濟(jì)大蕭條使大多數(shù)中心城市的發(fā)展停滯，因此很多市區(qū)商業(yè)、房地產(chǎn)和市民團(tuán)體提議補(bǔ)救措施——“城市更新”，主要思路是對位于城市中心的貧民窟和落后地區(qū)進(jìn)行重組改造，清理那些破舊的和未被充分利用的商業(yè)和工業(yè)建筑物，讓貧苦居民和少數(shù)民族居民搬遷，拆除其房屋并以嶄新的辦公大樓、會議中心、飯店、大型購物中心和豪華住宅代替。
3、洲際高速公路的延伸與城市郊區(qū)的擴(kuò)張
穿越市區(qū)的洲際高速公路使城市的交通堵塞現(xiàn)象減少，通行速度和可達(dá)性得以改善，市內(nèi)的社區(qū)被大量搬遷，城市的土地使用也出現(xiàn)了很多新的模式。在很多郊區(qū)重要運輸動脈的交匯處，市區(qū)的標(biāo)志——寫字樓、百貨公司、飯店搬遷或擴(kuò)張到這里并迅速發(fā)展起來。
4、房地產(chǎn)投資信托和商業(yè)抵押貸款證券化快速發(fā)展
房地產(chǎn)投資信托起源于19世紀(jì)。1960年通過的《房地產(chǎn)投資稅收法案》使組建房地產(chǎn)投資信托基金成為可能，當(dāng)時大部分的房地產(chǎn)投資基金是抵押信托而不是權(quán)益信托。20世紀(jì)90年代房地產(chǎn)投資信托得到了突破性的重生，此時大部分投資信托由權(quán)益信托組成。
商業(yè)抵押貸款證券化迅猛發(fā)展，成了房地產(chǎn)開發(fā)債務(wù)資本的一個重要來源。證券化和二級抵押市場將全球資本引入商業(yè)房地產(chǎn)。
5、新城市化與新地方主義
為了適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展及適度增長的要求，新城市化出現(xiàn)——即將鄰里看成相互交融的單元，人們能夠步行到商店、公共設(shè)施、學(xué)校、公園、娛樂中心，甚至步行到自己的工作地和商業(yè)洽談地；城市中心成為社區(qū)活動的焦點。
隨著新城市化，出現(xiàn)了新地方主義。“新地方主義”的出現(xiàn)是基于知識和信息、技術(shù)密集、溝通量增加，而且是全球?qū)虻�，尤其是在提升都市地區(qū)競爭力、獲得投資、增加就業(yè)以及促進(jìn)繁榮等方面非常有效。
6.避不開的次貸危機(jī)
隨著美國住房市場的降溫尤其是短期利率的提高，次貸還款利率也大幅上升，購房者的還貸負(fù)擔(dān)大為加重。同時，住房市場的持續(xù)降溫也使購房者出售住房或者通過抵押住房再融資變得困難。這種局面直接導(dǎo)致大批次貸的借款人不能按期償還貸款，銀行收回房屋，卻賣不到高價，大面積虧損，引發(fā)了次貸危機(jī)。
在金融危機(jī)之前， 2008年美國財富排行榜全美1000強(qiáng)企業(yè)中包含了12家住宅建筑商、10家不動產(chǎn)商，這是近年來美國房地產(chǎn)行業(yè)入圍公司最多的一年。財富排名榜的主要依據(jù)是上一年度的銷售收入數(shù)據(jù)，2008年，有8家住宅建筑商、4家不動產(chǎn)商入圍全美財富500強(qiáng)。
到了2011年，財富美國500強(qiáng)排名中只有兩家房地產(chǎn)商：Pulte Group和D. R. Horton公司。兩家公司銷售額比2007年下跌了超過50%。而Real Estate行業(yè)更是全軍覆沒。
從財務(wù)數(shù)據(jù)上看，美國房地產(chǎn)行業(yè)在2003-2006年期間發(fā)展到了頂峰，這幾年可謂是美國房地產(chǎn)業(yè)的黃金時代。2007年以后，在金融危機(jī)的沖擊下，相關(guān)行業(yè)公司收入大幅下降，其中多數(shù)在2010年的收入僅為2006年的三成左右，比如前四大住宅建筑商，2006年的收入在140-170億美元之間，而2010年的收入僅有30-50億美元。
美國政府的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策
長期以來，美國已經(jīng)形成了比較健全的稅收制度和房地產(chǎn)評估系統(tǒng)、多元化的房地產(chǎn)金融服務(wù)體系以及嚴(yán)格的商業(yè)法治氛圍。美國調(diào)控其房地產(chǎn)市場是在這樣一種相對成熟的市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行的，特別是發(fā)達(dá)的金融市場保證了美聯(lián)儲利率政策的正確傳導(dǎo)和實施。
利率政策
利率政策在美國房地產(chǎn)市場調(diào)控中發(fā)揮著核心作用。2000年，美國股市暴跌，股民財富損失慘重，企業(yè)投資持續(xù)收縮，整體經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)衰退跡象。美聯(lián)儲馬上改變其宏觀調(diào)控方向，宣布將聯(lián)邦基金利率下調(diào)50個基本點，利率從6.5%下降為6%，由此拉開了美國降息的序幕。此后，美聯(lián)儲連續(xù)13次降息，最終在2003年6月將聯(lián)邦基金利率降至1%的低點，并維持了1年有余。在美聯(lián)儲的引導(dǎo)下，美國的金融環(huán)境十分寬松，各種利率紛紛下調(diào)，高風(fēng)險金融工具開始得到廣泛運用。在住房貸款市場上，30年固定抵押貸款利率從2000年底的8.1%降至2003年的5.8%，1年可調(diào)息抵押貸款利率從2001年底的7.0%降至2003年的3.8%。得益于利率的降低，房價上漲并沒有大幅度增加購房者的償付壓力。2000年—2004年，中位房價上升了33%，但購房者每月所需償付的貸款額卻僅從846美元升至876美元，上升幅度不過3.5%，低利率成為支撐高房價、高銷售量的主要因素�？烧{(diào)息抵押貸款、只付利息貸款等多種高風(fēng)險金融工具相應(yīng)得到快速發(fā)展。寬松的金融環(huán)境推動美國房地產(chǎn)市場保持了強(qiáng)勁增長，房地產(chǎn)市場成為繼“互聯(lián)網(wǎng)”之后拉動美國經(jīng)濟(jì)增長的主要引擎。房地產(chǎn)的財富效應(yīng)擴(kuò)大了消費開支。2001年以來，美國房地產(chǎn)市場創(chuàng)造了超過6萬億美元的財富。據(jù)此測算，這6萬億美元的財富使美國私人消費開支增加了5000多億美元，相當(dāng)于美國年國內(nèi)生產(chǎn)總值的2個多百分點。房屋建筑及相關(guān)部門也直接增加了生產(chǎn)，并提供了1／3的新增就業(yè)崗位。
美國房地產(chǎn)繁榮也催生了較嚴(yán)重泡沫現(xiàn)象。美國家庭房產(chǎn)的平均價值相當(dāng)于家庭平均收入的3倍以上，是1960年以來的最高值。鑒于此，自2004年6月起，美聯(lián)儲連續(xù)17次加息，將短期利率由1%提升至2006年6月29日的5.25%，并相應(yīng)帶動長期利率回升，目前30年期貸款利率也達(dá)到了近年來的高位。
提升利率對美國房地產(chǎn)產(chǎn)生了多方面的降溫作用，有效抑制了房地產(chǎn)信貸消費，增加了新購房者的借貸成本，加重了已購房者的還貸壓力，擠壓了房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤空間。美國房地產(chǎn)開發(fā)商的平均利潤率在15%左右，目前的利率水平，開發(fā)商的利潤空間已非常有限。加息對美國宏觀經(jīng)濟(jì)起到了緊縮的作用，減少了經(jīng)濟(jì)活動對房地產(chǎn)的需求。
稅收政策
對房地產(chǎn)消費和投資起明顯調(diào)節(jié)作用的首推房地產(chǎn)稅。1970年代末，當(dāng)時為遏制房價過快增長，美國加利福尼亞州率先開征了房地產(chǎn)稅，目前全美50個州都已開征了房地產(chǎn)稅，稅率一般為1%—3%。房地產(chǎn)稅是美國地方政府調(diào)控土地利用的重要手段，美國州政府相關(guān)部門每年定期對房地產(chǎn)價值進(jìn)行評估，以此作為征收房地產(chǎn)稅的依據(jù)。房地產(chǎn)稅也是美國地方政府最大、最穩(wěn)定的財政收入來源，一般占其財政收入的一半以上。2000年—2004年，全美房地產(chǎn)稅收入增長了28%，而同期個人收入增長了16%。針對房屋購買和出售時的差價，美國一些州政府專門設(shè)計征收房地產(chǎn)增值稅，規(guī)定自住房住滿兩年以上出售時可以享受大幅度增值稅減免政策，投資房則不能享受相應(yīng)的增值稅減免政策。為鼓勵建設(shè)廉價房，美國政府還實行退稅政策，對凡是建造一定標(biāo)準(zhǔn)廉價房的開發(fā)商，政府在10年之內(nèi)返還整體工程造價4%的稅費。
住房保障政策
聯(lián)邦政府利用金融手段提高低收入家庭的購房能力，是美國住房保障政策的重要內(nèi)容。上世紀(jì)經(jīng)濟(jì)大蕭條之后，羅斯福政府就設(shè)立了“聯(lián)邦家庭貸款銀行”，由其資助商業(yè)銀行以低息發(fā)放信貸。美國政府給低收入家庭提供的住房貸款保險，降低了低收入家庭購房首付款。著名的“房利美”(即聯(lián)邦國民抵押貸款協(xié)會)專門收購商業(yè)銀行的住房貸款，在金融市場上“打包”出售，幫助商業(yè)銀行迅速回收資金，加快資金周轉(zhuǎn)。美國的住房保障政策成效顯著，目前接近70%的美國家庭擁有自住房，因此，在房價持續(xù)上漲的情況下，住房問題沒有成為美國社會的突出問題。
外資政策
美國沒有明確的限制外資購房的法律和政策，但外國人要在美國購買房地產(chǎn)事實上存在一些制約。在審核外國人提出的住房貸款申請時，美國銀行相當(dāng)謹(jǐn)慎。外國人要提供比美國人更為詳細(xì)的收入情況等個人資料，銀行要對其進(jìn)行較長時間的資信調(diào)查，房款首付的標(biāo)準(zhǔn)也較高，相關(guān)的稅收制度更復(fù)雜繁瑣。因此，在美國外資炒房的現(xiàn)象較少。
法律手段
美國房地產(chǎn)涉及數(shù)十部法律，如《合眾國住房法》規(guī)定了為低收入家庭建設(shè)公共住房的長遠(yuǎn)目標(biāo)。一旦發(fā)現(xiàn)美國房地產(chǎn)商有散布虛假信息、簽訂假合同、人為制造漲價風(fēng)潮等不法行為，不僅會受到《公平交易法》等法律的嚴(yán)懲，還會受到消費者集體訴訟和媒體曝光，房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會和相關(guān)金融機(jī)構(gòu)也會將其列入黑名單。
行政手段
主要針對低收入家庭的住房問題。比如，美國政府可以直接給低收入家庭提供廉價住房，早在1965年，美國就設(shè)立了住房和城市發(fā)展部，2005年的預(yù)算為313億美元，重點用于向低收入家庭提供住房補(bǔ)貼，或直接資助建設(shè)廉價房。美國政府鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)商建設(shè)廉價房，由政府先把某塊土地從私人手中買下，并以較低價格轉(zhuǎn)批給房地產(chǎn)開發(fā)商，同時規(guī)定開發(fā)商必須建造一定比例的廉價房。有時政府可以根據(jù)地塊具體情況，允許開發(fā)商多造房子，以此鼓勵開發(fā)商以較低價格出售住房。
2007年次貸危機(jī)的爆發(fā)使美國住房金融市場遭受重創(chuàng)。美國政府除通過減稅、暫停銀行取消抵押贖回權(quán)、補(bǔ)貼借款人等應(yīng)急性措施以穩(wěn)定市場外，還大幅度改革美國住房金融監(jiān)管架構(gòu)。主要采取兩項措施：第一，將FHFB和OFHEO合并，并建立聯(lián)邦住房金融局(FHFA)，實現(xiàn)住房金融二級市場的統(tǒng)一監(jiān)管。第二，重視住房金融消費者利益保護(hù)。2010年《華爾街改革與消費者保護(hù)法》加強(qiáng)對放貸機(jī)構(gòu)、經(jīng)紀(jì)人等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)以及“兩房”的監(jiān)管，防止向借款人惡意推銷抵押貸款，加強(qiáng)信息透明，保護(hù)借款人權(quán)利。
資產(chǎn)證券化創(chuàng)造了住房抵押貸款的次級市場，但資產(chǎn)證券化并不是次貸危機(jī)的根源。資產(chǎn)證券化具有風(fēng)險轉(zhuǎn)移和增大流動性的基本功能，其設(shè)計初衷是通過增強(qiáng)流動性使原始資產(chǎn)持有人的風(fēng)險管理能力增強(qiáng)。資產(chǎn)證券化在美國的房地產(chǎn)金融中承擔(dān)了重要的作用，對美國政府實施“居者有其屋”的政策有極大的促進(jìn)作用。而次貸危機(jī)的直接根源則是貸款機(jī)構(gòu)在利益的驅(qū)動下，不斷放寬住房抵押貸款的標(biāo)準(zhǔn)。同時也反映出政府對風(fēng)險的監(jiān)管存在嚴(yán)重漏洞。
2014年美國房地產(chǎn)走勢十條預(yù)測
在2013年房地產(chǎn)復(fù)蘇是美國經(jīng)濟(jì)的一個亮點，房價上升，更多的房主擺脫負(fù)資產(chǎn)，建筑商重拾信心，那么2014年房地產(chǎn)會不會也是一樣好？專家針對美國的房地產(chǎn)2014年走勢做出了十個預(yù)測。
一、上市待售的房子會更多：2013年初房地產(chǎn)市場的現(xiàn)象是房子少價格上漲快，預(yù)期明年情況會發(fā)生變化。Realtor.com說到二月份房屋存量會增加，由于建筑增多價格上升，上市的新舊房子都會增加。
二、按揭利率上漲：Zillow預(yù)期到2014年底按揭利率會升到5%。新上任的聯(lián)邦儲備主席Janet Yellen會繼續(xù)努力維持低利率，但是由于聯(lián)邦儲備減少了QE，利率就會上升，比如如果利率升到5%，20萬的貸款每個月的還款就會增加$160，當(dāng)然5%利率還是算很低的。在2008年聯(lián)邦儲備開始推出QE之前，美國的按揭利率一直在5.8%以上，36年的平均值是9.2%。
三、申請按揭會更比2013年容易：如果按揭利率上升的話，很多貸款公司就會少了很多refinance的生意，那么他們就會降低新貸款的標(biāo)準(zhǔn)。
四、房價可能上漲3%：Redfin和Zillow都預(yù)期明年美國房價上漲在3%-5%之間。2013年全國平均房價上漲3%，某些地區(qū)上漲20%。Zillow的經(jīng)濟(jì)學(xué)家Dr. Stan Humphries說20%的這種高增長是不能持久的，最好還是回到健康地平衡的歷史增長水平。2014年由于按揭率上升，房屋增多，房價上漲會明顯緩慢。
五、更多的房子價格回到水面上：2013年由于房價反彈，大約有250萬個房主不再是負(fù)資產(chǎn)。在2013年的第三季度美國仍然有640個房子處于負(fù)資產(chǎn)，這個數(shù)字到2014年將明顯減少。
六、人們的房屋負(fù)擔(dān)能力下降：雖然房價升幅減小，但是由于按揭利率升高，人們的負(fù)擔(dān)房子的能力會降低。最關(guān)鍵的是人們的收入與房價沒有同步上漲。2013年美國的房屋負(fù)擔(dān)指數(shù)下跌到五年來的低點，預(yù)期2014年會繼續(xù)下跌。
七、房屋擁有率減低：預(yù)期到2014年美國擁有房屋的人數(shù)將減少到65%以下，是1995年來第一次。由于貸款容易，人們對房價上漲有非理性的預(yù)期，導(dǎo)致幾年前房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了泡沫。事實證明這是不能持久的。因此房屋擁有率會下降。
八、美國人口移動趨勢：房價上升，貸款容易，會導(dǎo)致很多美國人遷居到相對比較便宜的地方去。
九、 銀行法拍屋減少：隨著房地產(chǎn)市場的復(fù)蘇，法拍屋的數(shù)量會越來越少。
十、買房的情況會發(fā)生變化：在泡沫爆炸后，美國五分之一的房子是被投資者買下�，F(xiàn)在投資者慢慢退出市場，普通買家開始入市。隨著按揭標(biāo)準(zhǔn)降低，房地產(chǎn)市場將趨于正常化，不會象2013年那么瘋狂。
可供借鑒的美國商業(yè)地產(chǎn)模式
美國的商業(yè)地產(chǎn)以商業(yè)運營為核心，以保證項目的運營為中心來進(jìn)行整個產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計，包括產(chǎn)品設(shè)計、運營設(shè)計、融資渠道考慮等。
在美國，大型的商業(yè)載體在規(guī)劃、投資、開發(fā)到出租經(jīng)營管理，都有該領(lǐng)域內(nèi)的強(qiáng)勢機(jī)構(gòu)來行進(jìn)把控。開發(fā)商主要目標(biāo)是將商業(yè)物業(yè)建成，通過整體出租經(jīng)營，以收取租金的形式獲取投資回報，并且由開發(fā)商自由擁有的商業(yè)管理公司來統(tǒng)一進(jìn)行運營。其模式可以簡單概括為如下：
投資機(jī)構(gòu)組合包括投資商、開發(fā)商、運營商、房地產(chǎn)投資信托及產(chǎn)業(yè)基金；經(jīng)營模式包括物權(quán)整體持有和統(tǒng)一經(jīng)營；管理模式包括由專業(yè)的商業(yè)管理公司進(jìn)行經(jīng)營。
1、關(guān)于商業(yè)物業(yè)的投資商、開發(fā)商。美國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展和充分競爭，已經(jīng)由市場打造出了幾十家大型購物中心投資商及開發(fā)商品牌，這些投資商和開發(fā)商旗下組合著幾十家或幾百家購物中心，是美國大型購物中心的主力軍。在其國內(nèi)比較有代表性的有西蒙地產(chǎn)集團(tuán)，它在美國境內(nèi)擁有250多家購物中心；GGP地產(chǎn)公司擁有160家購物中心，并且這些公司都是美國紐約證券交易所的上市公司，且其租金收益穩(wěn)定，是公認(rèn)的優(yōu)績股。
2、房地產(chǎn)投資信托(REITS)和產(chǎn)業(yè)基金。目前在美國操作的REITS有300家左右，其中約200家REITS可上市交易，資產(chǎn)總計超過了3000億美元，另外的100多家REITS沒有上市，屬于私募的范疇。這些REITS從整體看可分為三類，即債券類、股權(quán)類和混合類，他們即可以作為商業(yè)房產(chǎn)投資商直接投資購物中心，也可為購物中心開發(fā)商提供長期貸款。事實上，許多購物中心的投資商本來就是REITS，比如美國最大的購物中心所有者KIMCO，其在加拿大和美國擁有525家購物中心，是一家在紐約證券交易所上市的REITS。
房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基金也是購物中心的主要投資者，產(chǎn)業(yè)基金的操作與REITS的不同之處在于產(chǎn)業(yè)基金只對非上市的開發(fā)商投資。從某種意義上說，美國的REITS和產(chǎn)業(yè)基金是購物中心產(chǎn)業(yè)能夠飛速發(fā)展的最根本金融因素。
3、專業(yè)商業(yè)管理公司。在美國除了購物中心投資商、開發(fā)商擁有購物中心管理公司外，市場上還有獨立的第三方法人公司來從事商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營管理，這些管理公司也是購物中心的主要投資者之一。這些管理公司除了投資外，還與開發(fā)商進(jìn)行合作，對購物中心進(jìn)行科學(xué)的運營管理，提供穩(wěn)定的租金回報。
4、其他金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資和貸款。美國的一些長期基金，比如社�；鹂梢詫徫镏行倪M(jìn)行股權(quán)投資，還有銀行等金融機(jī)構(gòu)提供給開發(fā)商不同期限的盈利性貸款。
歸根到底，大型商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)是一個資本密集型的行業(yè)，其整體運營的需求使物業(yè)必須保持產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一，美國的商業(yè)地產(chǎn)之所以蓬勃發(fā)展，得益與其資本市場的開放性及成熟化，可以依靠資產(chǎn)證券化來吸引市場上的其他資本，為項目的運營提供了堅實的貨幣基礎(chǔ)，加上科學(xué)運營管理，租金的穩(wěn)定回報便不成問題，市場得到健康的迅速成長。
以上就是美國地產(chǎn)的相關(guān)信息，希望能給大家?guī)韼椭?/div>
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